الوحدة الثالثة / لمساق الريادة وإدارة المشروعات

[دير البلح]

الوحدة الثالثة

"ماهية المشروعات الصغيرة والدراسة التمهيدية للمشروع"

أقسام ملخص الوحدة:
القسم الأول: تعريف المشروعات الصغيرة.
القسم الثاني: أهمية المشروعات الصغيرة ودورها في التنمية الاقتصادية.
القسم الثالث: خصائص ومميزات المشروعات الصغيرة.
القسم الرابع: مشكلات المشروعات الصغيرة وأساليب فشلها ونجاحها.
القسم الخامس: دور حياة المشروع والدراسة التمهيدية للمشروع.
القسم السادس: مسرد المصطلحات.
القسم الأول: تعريف المشروعات الصغيرة:
تعريف المشروعات الصغيرة: هو المشروع الذي يمارس نشاطاً اقتصادياً يكون مملوكاً ملكية فردية ويستخدم رؤؤس أموال صغيرة نسبياً ويوظف عدد محدد من الأيدي العاملة ويستخدم موارد محلية.
المعايير التي يمكن إتباعها لبيان الفرق بين المشروعات الصغيرة والمشروعات الكبيرة:
1- عدد العمال, القوى العاملة.
2- الموارد المالية، رأس المال المستثمر.
3- معايير أخرى.
أولاً:عدد العمال، القوى العاملة:
هناك بعض المشروعات في بعض الدول تعد صغيرة وفي بعض الدول تعد كبيرة .
مثال ذلك: المشروع الصغير في اليابان الذي يكون عدد عماله500 عامل بينما يعتبر في فلسطين مشروعاً كبيراً.
ثانياً: الموارد المالية، رأس المال المستثمر:
هناك خلاف بين الدول على هذا.
مثال ذلك: يجب أن لا يقل رأس المال المستثمر عن 200 ألف دولار للمشروع الصغير كما في كوريا وقد لا يزيد رأس المال المستثمر عن 15 ألف دولار كما في فلسطين والأردن.
ثالثاً: معايير أخرى:
مثل معيار حجم الإنتاج ومعيار التكنولوجيا ومعيار المبيعات ومعيار التنظيم وحجم المخزون.
تعريف البنك الفيدرالي الأمريكي: هو المشروع المستقل في الملكية والإدارة ويكون نصيبه في السوق قليل.
تعريف لجنة التنمية الاقتصادية الأمريكية : "USSEO"
عرفت المشروع الصغير على أنه يعتمد على مجموعة من المعايير مثل.
1- استقلال الإدارة.
2- المدير هو مالك المشروع.
3- نشاط المشروع محلي.
4- رأس المال يتم الحصول عليه من شخص أو عدد محدد من الأشخاص.
تعريف إدارة المشروعات الصغيرة الأمريكية : "USSBA"
عرفت المشروع الصغير على أنه يعتمد على مجموعة من المعايير مثل:
1- عدد العمال يجب أن لا يزيد عن 250 عاملاً.
2- إجمالي الموارد المالية يجب أن لايزيد عن 3مليون دولار.
3- نصيب المشروعات من السوق يجب أن يكون محدوداً.
القسم الثاني: أهمية المشروعات الصغيرة ودورها في التنمية الاقتصادية.
ملاحظة: المشروعات الصغيرة هي الدعامة والركيزة الأساسية للبناء الاقتصادي لأي دولة.
المشروعات الصغيرة تمثل العمود الفقري وبخاصة في الدول النامية.
ملاحظة: يمكن للمشروعات الصغيرة أن تساهم في التنمية الاقتصادية من خلال وصول السلعة إلى المستهلك بأقل تكلفة.
دور المشروعات الصغيرة في التنمية الاقتصادية:
1- إيجاد فرص عمل جديدة.
2- تشجيع التوظيف الذاتي.
3- نشر المعرفة والتوعية.
4- دعم المشروعات الكبيرة بإنتاج بعض متطلباتها.
5- الحد من الهجرة من الريف إلى المدينة.
6- إعادة استثمار مخلفات المشروعات الكبيرة.
7- نواة للمشروعات الصغيرة.
ملاحظة: أفضل وسيلة تخفض معدلات البطالة هي التركيز على إقامة المشروعات الصغيرة.
المشروعات الصغيرة مستمرة رغم ما يقال أنها معرضة للاندثار.
القسم الثالث: خصائص ومميزات المشروعات الصغيرة:
خصائص المشروعات الصغيرة:
1- سهلة البدء.
2- المرونة.
3- التشابك بين الملكية والإدارة.
4- القرارات مركزية.
5- الهيكل التنظيمي غير معقد ويمتاز بالبساطة.
6- تعتمد على المهارة الحرفية.
7- الإدارة مستقلة في اتخاذ القرارات.
8- الشكل القانوني مشروع فردي أو شركة تضامن.
9- الإدارة لديها التكيف مع العمل.
10- العلاقة التي تميز العاملين هي علاقة عائلية.
ملاحظة: المشروعات الصغيرة يمكنها البقاء لمدة طويلة بدون أرباح ولكنها تفشل حين لا تتمكن من مواجهة دفعة مالية حرجة لا تقبل التأخير.
إن توافر السيولة النقدية عملية حياة أو موت بالنسبة للمشروعات الصغيرة.
نقاط الاختلاف بين المشروعات الصغيرة والكبيرة:

المشروعات الصغيرة

المشروعات الكبيرة

الأرباح قليلة
الأرباح كثيرة.
صاحب المشروع يساهم في رأس المال
صاحب المشروع لا يساهم في رأس المال.
تستخدم المدخلات كأساس لرأس المال
تستخدم المدخلات كأساس لرأس المال.
السيولة نادرة
السيولة متوفرة.
إصدار الأسهم أو سندات القروض نادرة
إصدار الأسهم أو سندات القروض متوفر.
القروض نادرة نتيجة المخاطرة
القروض متوفرة.
تعيد استثمار الجزء الأكبر من أرباحها
لا تعيد استثمار الجزء الأكبر من أرباحها.

القسم الرابع: مشكلات المشروعات الصغيرة وأسباب فشلها ونجاحها:
المشكلات والصعوبات التي تواجه المشروعات الصغيرة:
1- سوء الإدارة.
2- عدم إتباع الأسلوب الحديث في مجال التسويق.
3- عدم إتباع أساليب التخطيط الجيد.
4- صعوبة توفير الآلات والمواد الأولية.
5- ندرة المعلومات وصعوبة الحصول عليها.
6- صعوبة اختيار موقع العمل.
7- عدم القدرة على تسديد الديون المستحقة عليها.
علل: عدم الفصل بين الملكية والإدارة قد يؤدي إلى أمور سلبية؟
نعم هذا سيؤدي إلى أمور سلبية مثل:
1- ضعف إدارة رأس المال.
2- قد تكون القرارات غير رشيدة ودون تحليل.
3- إن المدير المسئول عن المشروع "المالك" قد يؤدي إلى اهتمامه الشديد على تطبيق أفكاره وقد تكون هذه الأفكار غير ملائمة.
ملاحظة: المشروعات الصغيرة تتأثر بسرعة بالتقلبات السوقية.
أسباب نجاح المشروعات الصغيرة:
1- القدرة على التكيف والتغير.
2- معرفة الزبائن ودراسة احتياجاتهم.
3- مهارة صاحب المشروع الإدارية.
4- استخدام الأساليب الحديثة في مجال التسويق.
5- وجود سجلات منظمة وواضحة.
6- استخدام أساليب التخطيط الجيدة.
7- توفير رأس المال اللازم للمشروع.
السياسات والإجراءات الواجب توافرها لضمان نجاح المشروعات الصغيرة:
1- التخفيف من السيطرة الحكومية والتركيز على التوجيه والإشراف.
2- تقديم المساعدات الفنية فيما يتعلق بالإدارة والتمويل.
3- توافر أماكن مناسبة لممارسة المهنة وإقامة المشروع.
4- تقديم الخبرة والتوجيه.
العوامل الواجب توافرها لكل مشروع يراد له البقاء والاستمرار:
1- المدير المبدع الكفء والواقعي.
2- مصادر التمويل.
3- التدريب.
4- التشريعات.
أولاً: المدير المبدع الكفء والواقعي:
هو الذي يقوم بالسيطرة على المشروع ويقوم بتفويض مسؤولياته لمساعديه.
ثانياً: مصادر التمويل:
هي نقطة الضعف الأساسية في عملية بقاء واستمرارية المشروعات الصغيرة ويمكن التغلب على هذه المشكلة من خلال مساهمة الحكومة أو المؤسسات المالية.
ثالثاً: التدريب:
إدارة التدريب في المشروعات الصغيرة تختلف عن التدريب في المشروعات الكبيرة لأن المشروعات الصغيرة ليس لديها المقدرة على تطوير برامج ناجحة لتطوير وتدريب كوادرها.
رابعاً: التشريعات:
مثل القوانين والأنظمة والتعليمات المتعلقة بالمشروع.
القسم الخامس: دورة حياة المشروع والدراسة التمهيدية للمشروع:
تعريف دورة حياة المشروع:
هي المراحل التي يمر بها المشروع خلال حياته.
مراحل دورة حياة المشروع:
1- مرحلة إدراك فكرة المشروع.
2- مرحلة دراسة الجدوى.
3- مرحلة وضع وتحديد الاحتياجات.
4- مرحلة نهاية المشروع.
5- مرحلة التشغيل.
6- مرحلة نهاية المشروع.
المرحلة الأولى: مرحلة إدراك فكرة المشروع:
وهي عبارة عن فكرة أو عدة أفكار قابلة للدراسة والتحليل وتتضمن :
أ‌- تطوير فكرة المشروع.
ب‌- الاختيار الأولى للمشروع وذلك من خلال الخطوات التالية:
- التحليل العام للمشروع.
- معرفة خصائص المشروع المقترح.
ج- صياغة المشروع.
المرحلة الثانية: مرحلة دراسة الجدوى للمشروع:
هي من أهم وأخطر المراحل التي يمر بها المشروع حيث يتم فيها وضع الأسس الفنية والمالية والتجارية والاقتصادية للمشروع.
وتتلخص هذه المرحلة بتقدير التكاليف المختلفة للمشروع والعوائد المتوقعة والدراسة التسويقية والفنية.
المرحلة الثالثة: مرحلة وضع وتحديد الاحتياجات للتنفيذ:
هي مرحلة تتضمن تحديد قائمة الأنشطة وتحديد الموارد اللازمة، وتحديد الوظائف ، وتحديد الميزانيات والجداول الزمنية للمشروع وتحديد الإجراءات اللازمة للقيام بالأنشطة المختلفة للمشروع.
المرحلة الرابعة: مرحلة التنفيذ/ الإنتاج:
وتتطلب عملية التنفيذ الخطوات التالية:
1- اتخاذ الترتيبات الإدارية للإشراف على التنفيذ وتحديد المسؤوليات.
2- وضع المخططات التي تبين جداول العمل والإنجازات.
3- الرقابة.
4- مقارنة ما تم تنفيذه مع ما تم التخطيط له.
5- جمع المعلومات.
6- إعداد الخطط المتصلة بالمرحلة التالية.
7- وضع المواصفات والمعلومات الفنية المتعلقة بمرحلة التشغيل.
ملاحظة: من أهم أسباب نجاح التقييم هو توافر المعلومات الصحيحة والدقيقة.
المرحلة الخامسة: مرحلة التشغيل:
لا تطبق هذه المرحلة على جميع أنواع المشروعات بل للمشروعات الإنتاجية مثل المصانع.
المرحلة السادسة: مرحلة نهاية المشروع:
وهي المرحلة التي ستؤدي إلى إقامة المشروع سواء كان إنتاجي أو خدمي.
الدراسة التمهيدية للمشروع:
تعريف دراسة الجدوى التمهيدية:
هي دراسة المراحل والأنشطة التي تبلور اتخاذ القرار في البدء في المشروع أم لا.
ملاحظة: تتضمن دراسة الجدوى لأي مشروع أربعة جوانب أساسية:
1- تحليل السوق.
2- التحليل الفني.
3- التحليل المالي.
4- تحليل الربحية الاجتماعية أو القومية.
دراسة الجدوى الاقتصادية هي تحليلي السوق، والتحليل الفني، والتحليل المالي.
مراحل تحليل جدوى المشروع:
1- مرحلة التعريف.
2- مرحلة تمهيدية.
3- مرحلة التحليل.
دراسة السوق وتشمل:
1- وصف السلع.
2- وصف السوق.
الدراسة الفنية وتشمل:
1- وصف المتغيرات التكنولوجية.
2- مدى توافر عوامل الإنتاج الأساسية.
الدراسة المالية وتشمل:
تقديرات التكلفة المبدئية للاستثمار وتكلفة العمليات وتقدير الأرباح.
مراحل صياغة المشروع:
1- الدراسة المبدئية أو الدراسة التمهيدية.
2- دراسة ما قبل دراسة الجدوى.
3- تقدير دراسة الجدوى.
ملاحظة: دراسة الجدوى التمهيدية أو الأولية أو الاستطلاعية أو المبدئية هي الدراسة المؤهلة لاتخاذ القرار المهم في حياة المشروع.
القسم السادس : مسرد المصطلحات:
1- المشروع الصغير. Small Business
2- دورة حياة المشروع. Life Cycle
3- دراسة الجدوى التمهيدية. Preliminary Peasibility Study

[ramy_rr_5]

مشكور على تلخيص الوحده الرائع
وبارك الله فيك على مجهودك

تحياتي لكــ
رامي

[susa]

الله يعطيك العافية

[ramm13]

شكرا يا دير البلح على هذا الملخص

[rany7210]

اخي الكريم شرح رائع ... يسلم ايديك .... بارك الله فيك على هذا المجهود الرائع ..... ننتظر المزيد من مواضيعك ... تقبل مروري واحترامي

[ام عمار]

شكرا على هذا التلخيص ويعطيك العافبه

[علاء الشاطر]

الحقيقة الله يعطيك العافية

[أبو أنس]

مجهود مشكور عليه

بارك الله فيك

[mmforever]

مشكورررررررررررررررررر

[soso101]

الله يعطيك العافية
مشكووووور