الوحدة الخامسة / لمساق الريادة ودارة المشروعات

[دير البلح]

الوحدة الخامسة

الدراسة الفنية

أقسام ملخص الوحدة:
القسم الأول: الدراسة الفنية.
القسم الثاني: اختيار موقع المشروع.
القسم الثالث: تخطيط الطاقة الإنتاجية.
القسم الرابع: التنظيم الداخلي للتسهيلات الإنتاجية.
القسم الخامس: مسرد المصطلحات.
القسم الأول: الدراسة الفنية:
المعلومات الواجب توافرها قبل القيام بالتحليل الفني أو الدراسة الفنية:
1- معلومات عن السلعة أو الخدمة المراد إنتاجها.
2- معلومات عن السوق.
3- معلومات عن رأس المال والعمالة.
ملاحظة: تتميز الدراسة الفنية بأنها ذات طابع تكاملي حيث أنها تتكامل في أجزائها لتكوين مفهوم كامل شامل عن جدوى إقامة المشروع من الجانب الفني.
تبدأ الدراسة الفنية في أعقاب الدراسة التسويقية حيث تعتبر الدراسة التسويقية أحد مدخلات الدراسة الفنية للمشروع.
العوامل التي تؤثر في حجم المشروع:
1- حجم السوق.
2- الأساليب الإنتاجية.
3- الموقع.
4- القدرة على التمويل.
5- العمالة الماهرة.
أولاً: حجم السوق:
حيث يمثل حجم الطلب المتوقع على منتجات المشروع ولا تخضع الحالتان التاليتان لهذه القاعدة.

1_حالة عدم تأثير إنتاج المشروع على حجم العرض للمنتج في السوق نتيجة لكبر حجم السوق حيث في هذه الحالة يستطيع السوق استيعاب القدرة الإنتاجية للمشروع.
2_حالة عدم توافر الظروف الاقتصادية للمشروع ليساهم بالإنتاج بحجم كبير نتيجة لصغير حجم السوق.
حيث في هذه الحالة تفرض على المشروع تكلفة إنتاجية غير اقتصادية نتيجة ضيق السوق وعدم قدرته على استيعاب الإنتاج بالحجم الاقتصادي الكبير للمشروع.
ملاحظة: الطلب على المنتجات يتميز بالتغير المستمر وبالتغير في الأسعار والتغير في عدد السكان وانتشار الأسواق.
الأسباب التي يكون عندها الإنتاج عند حجم أكبر من حجم الطلب المتاح للمشروع.
1_الحجم الكبير يخفض من التكلفة العامة للمنتج وعلى أساسه يمكن عرض المنتج عند سعر أقل مما يؤدي إلى تزايد الطلب على المنتج.
2_ يؤدي التنبؤ بتزايد معدلات الطلب على منتجات المشروع وإلى إنشاء المشروع عند حجم يزيد عن حجم المشروع الملائم لحجم الطلب وهذا يؤدي إلى زيادة التكلفة.
تقدير المساحة المطلوبة للإنتاج:
هي الحيز المطلوب للإنتاج الذي يستخدم مباشرة في إنتاج السلعة وتتكون المساحة المطلوبة من:
1- محطات العمل: هي الحيز الذي تشغله الآلة والحيز الذي يشغله العمل وحيز المخزون من الخامات.
2- مناطق التفتيش: ويتم تخصيص مساحة كافية للمخزون وتخصيص مساحة لتخزين خامات تنتظر التفتيش.
القسم الثاني: اختيار موقع المشروع:
1- اختيار المنطقة/المحافظة.
2- اختيار الحي.
3- اختيار المدينة/ المنطقة.
4- اختيار الموقع داخل الحي.
العوامل التي تؤثر في اختيار موقع المشروع:
1- نقص الأيدي العاملة.
2- توفر مكان لرمي الفضلات والتخلص منها وهو مهم للمشروعات الصناعية.
3- توفر المساحة المناسبة ومكان المنافسين وهو مهم للمشروعات التجارية.

الاعتبارات التي يمكن أن تؤخذ بعين الاعتبار عند تغيير موقع المشروع:
1- اعتبارات شخصية.
2- الحوافز التشجيعية.
الخطوات الواجب إتباعها عند اختيار موقع المشروع:
1- تحليل التكلفة الاستثمارية المطلوبة لتنفيذ المشروع.
2- حساب معدل العائد على الاستثمار لكل موقع.
3- اتخاذ القرار في ضوء حساب معدل العائد على الاستثمار.
4- تجميع البيانات عن المواقع البديلة وإمكانية توفير احتياجات المشروع.
القسم الثالث: تخطيط الطاقة الإنتاجية:
تعريف الطاقة الإنتاجية:
هي مقياس لقدرة النظام الإنتاجي على تلبية احتياجات العملاء من السلع والخدمات معبراً عنها بكمية الوحدات المنتجة خلال مدة من الزمن.
عوامل تخطيط الطاقة الإنتاجية:
1- حجم المشروع ومستوى الطاقة الإنتاجية المناسبة.
2- التسهيلات الإنتاجية المطلوبة.
الاعتبارات اللازمة لتحديد حجم المشروع:
1- حجم الطلب المتوقع على منتجات المشروع.
2- احتمالات التوسع في المستقبل.
3- اقتصاديات حجم التشغيل لكل بديل من البدائل.
4- إمكانيات التمويل المتوافرة لصاحب المشروع.
الأساليب الكمية التي يمكن الاعتماد عليها عند تقرير الحجم المناسب للمشروع:
1- أسلوب التحليل.
2- أسلوب شبكات القرارات.
3- أسلوب البرمجية الخطية.
4- أسلوب المحاكاة.
تقدير التكلفة الاستثمارية للمشروع:
وتتضمن عناصر أساسية هي:
1- تكاليف الإنشاء والتجهيزات: مثل تكلفة المباني والآلات والمعدات.
2- مصاريف التأسيس: مثل دراسة الجدوى والمصاريف القانونية.
3- مصاريف التشغيل للدورة الأولى: مثل المصاريف الواجب إنفاقها حتى يتم تشغيل المشروع خلال دورة الإنتاج والتسويق.
القسم الرابع: التنظيم الداخلي للتسهيلات الإنتاجية:
تعريف التنظيم الداخلي للتسهيلات الإنتاجية:
هو عبارة عن الترتيب الخاص بأماكن التسهيلات الإنتاجية داخل المساحة المتوافرة.
ملاحظة: التنظيم الداخلي للتسهيلات الإنتاجية يتأثر بالنظام الإنتاجي هل هو نظام إنتاجي أو خدمي.
لتحديد الحجم الاقتصادي للمشروع يمكن حساب ما يلي:
1- معدل العائد على رأٍس المال المستثمر.
2- إجمالي الربح.
3- الحد الأدنى لتكلفة الوحدة.
4- نسبة التكلفة لدى المبيعات.
المناهج الأساسية لتنظيم التسهيلات الإنتاجية للمشروعات الصغيرة:
1- خطوط الإنتاج.
2- الأقسام الوظيفية.
3- أماكن الإنتاج الثابتة.
4- نظام المجموعات الآلية.
القسم الخامس: مسرد المصطلحات:
1- مستوى الجودة. Quality Level
المستوى الجيد الذي يرغب المشروع الوصول إليه.
2- مواصفات التقييم. Design Specification
الخصائص والصفات اللازمة في تصميم المنتج.
3- متطلبات/ خدمات التسليم. Delivery Service Requirements
الشروط والمتطلبات الواجب توافرها عند خدمة التسليم.
4- الأيدي العاملة. Man Power
هم الأشخاص العاملون في المشروع.

[ramy_rr_5]

مشكور على تلخيص الوحده الرائع
وبارك الله فيك على مجهودك

تحياتي لكــ
رامي

[susa]

الله يعطيك العافية

[ramm13]

شكرا يا دير البلح على هذا الملخص

[rany7210]

اخي الكريم شرح رائع ... يسلم ايديك .... بارك الله فيك على هذا المجهود الرائع ..... ننتظر المزيد من مواضيعك ... تقبل مروري واحترامي