ملخص الوحدة الثالثة_مشروعات صغيرة

[ramy_rr_5]

ملخص الوحدة الثالثة
الريادة وادراة المشروعات الصغيرة
الاستاذ / نبيل اللوح

[ramy_rr_5]

الوحدة الثالثة

ماهية المشروعات الصغيرة والدراسة التمهيدية للمشروع

تعريف المشروعات الصغيرة
ان الاجابة ليست بالامر السهل حيث تختلف من دولة لاخرى ومن نشاط لاخر فالمشروع الصغير في احدى الدول قد يعتبر كبيرا في الدول الاخرى ولذلك استمر البحث عن تعريف محدد للمشروعات الصغيرة ولمدة سنوات ولذلك قد اختلف تعريف المشروع الصغير من بلد لاخرتبعا لدرجة نمو وتطو البلد والكثافة السكانية.

بعض المعايير والاسس التي يمكن من خلالها تمييز المشروعات الصغيرة عن غيرها من المشروعات.
1-عدد العمال / القوى العاملة في اليابان المشروع الصغير 500 عامل
2-الموارد المالية / رأس المال المستثمر هذا المعيار خلافي بين الدول
3-معايير اخرى مثل معيار حجم الانتاج ومعيار التكنولوجيا المستخدمة ومعيارحجم المبيعات وحجم المخزون ومعيار الطاقة المستخدمة وحجمها.

وقد عرفه البنك الفيدرالى الامريكي على انه المشروع المستقل في الملكية والإدارة ويكون نصيبه في السوق قليل.

لجنة التنمية الاقتصادية الامريكية عرفت المشروع الصغير على انه المشروع الذي يعتمد على مجموعة من المعايير الوظيفية مثل:
1-استقلال الادارة
2-المدير هو مالك المشروع
3-راس المال المطلوب يتم الحصول عليه من شخص او عدد محدد من الاشخاص
4-نشاط المشروع محلى اى ان العامل وصاحب المشروع يقيمون بنفس المنطقة التي يقام بها المشروع

تبنت ادارة المشروعات الصغيرة الامريكية بعض المعايير كأساس لتعريف المشروعاتالصغيرة من هذه المعايير:
1-عدد العمال ان لايزيد عن 250 عاملا
2-اجمالى الاموال المستثمرة يجب ان لاتزيد عن 3 مليون دولار
3-نصيب المشروعات من السوق يجب ان يكون محدودا

اما في بريطانيا فقد اكدت بعض التعريفات انه يجب ان لايزيد حجم المبيعات السنوية عن 1.25 مليون جنيه استرليني وان لايقل عدد العمال عن 50 عامل اسبوعيا وان تتم ادارة المشروع عن طريق اصحاب المشروع وان يكون نصيب المشروع من السوق محدود.

وفي محاولات لعدد من الباحثين العرب وخاصة في الاردن وفلسطين لتعريف المشروعات الصغيرة بما يتناسب مع بيئة المجتمع المحلي ، اكد الباحثون ان من اهم المعايير المستخدمة في تعريف المشروعات الصغيرة هي عدد العمال وحجم رأس المال المستثمر.
الاسس المنطقية التي يفترض ان يستند عليها تعريف شامل يعكس الواقع المحلي
1-ان صاحب المشروع / المالك هو مدير المشروع
2-ان عدد العمال محدود وقليل نسبيا
3-ان الادارة والملكية مستقلة ولاتتدخل أي جهة بعمل المشروع
4-ان يقتصر نشاط المشروع على منطقة واحدة ( أي لايوجد فروع للمشروع)
مما تقدم نلاحظ ان هناك تشابه الى حد كبير في المعايير المستخدمة لتعريف المشروعات الصغيرة نسبيا ون اختلفت في حجم الأموال المستخدمة او عدد العمال ويمكن التوصل الى تعريف مرن للمشروع الصغير هو:
المشروع الصغير هو المشروع الذي يمارس نشاطا اقتصاديا ويكون مملوكا ملكية فردية ويستخدم رؤوس اموال صغيرة نسبيا ويوظف عدد محدد من الايدى العاملة ويستخدم موارد محلية.
ان مثل هذ التعريف المرن يدخل في نطاقه كل مجالات المشروعات الصغيرة مثل الصناعية والحرفية والصناعات المنزلية سواء كان العمل يدويا أم آليا.

اهمية المشروعات الصغيرة ودورها في التنمية الاقتصادية
ان المشروعات الصغيرة تمثل العمود الفقري للاقتصاد القومي وبخاصة في الدول النامية . ويمكن للمشروعات الصغيرة ان تساهم في التنمية الاقتصادية كما ياتي:
1-تعد المشروعات الصغيرة لبنة اساسية للمشروعات الصغيرة ومنافذ توزيع بين المستهلك وبين المشروعات الانتاجية كما تساعد على زيادة المبيعات والتوزيع مما يقلل التكاليف والتخزين ويؤدى الى وصول السلعة الى المستهلك باقل تكلفة.
2-تعتبر المشروعات الصغيرة مناخا جيدا للابداع والابتكار والتطوير والتجديد.
3-تعمل المشروعات الصغيرة على تحسين الاستهلاك وترشيده وتقضي على الاسراف والضياع الاقتصادي والتضخم عن طريق الاستثمارات والتشغيل الاقتصادي للاموال غير المنتجة وتعمل على توفير السلع والخدمات فيزيد الدخل القومي وعليه فالمشروعات الصغيرة تساعد في زيادة فرص العمل.
4-المشروعات الصغيرة لها قدرة على خدمة قطاعات من المجتمع قد لاتتمكن المشروعات الكبيرة القيام بها مثل خدمة مناطق البدر والريف والمناطق الصحراوية
5-المشروعات الصغيرة مستمرة رغم ما يقال انها معرضة للاندثار حتى في حالة انشاء مشروع كبير سرعان ما يولد حاجة لمشروعات صغيرة تخدم المشروع الكبير.

ان من اهم ما تمتاز به المشروعات الصغيرة هو انها تقدم القاعدة اللازمة لتحقيق النمو الاقتصادي وذلك من خلال اقامة المشروعات التي يجد انتاجها سوقا رائجة لانها تلبي حاجة ملحة في الدول وخاصة النامية.

خصائص ومميزات المشروعات الصغيرة
1-سهلة البدء من حيث راس المال والقروض
2-مرنة تتركز معظم ادارتها في شخص مالكها
3-يقام من قبل اشخاص وهو نشاط اقتصادي وليس ديني او اجتماعي اوسياسي
4-العلاقة التي تميز العاملين هي علاقة عائلية / اسرية
5-الشكل القانوني للمشروعات الصغيرة غالبا ما يكون مشروع فردي او شركة تضامن
6-هناك تشابك واضح بين الملكية والادارة
7-العلاقة الطيبة والقوية والشخصية مع المستهلكين
8-غالبا لايتم اتباع اجراءات رسمية في العمل داخل المشروع
9-مصادر تمويل المشروعات الصغيرة غالبا ما تكون ذاتية
10-سرعة التكيف في مواجهة الظروف الاقتصادية الصعبة
11-تعتمد في الغالب على المهارة الحرفية
12-القدرة على سرعة التغيير والتطوير والتكيف مع متغيرات التحديث والنمو خاصة فيما يتعلق برغبات المستهلكين
13-انخفاض تكلفة الادارة وقلة المصروفات وسهولة الدخول في السوق والخروج منه بصورة جيدة
14-ملكية راس المال من قبل مالك او عدد قليل من المالكين لا يتجاوز عشرة اشخاص.
15-استقلالية الادارة في اتخاذ قراراتها
16-صغر حجم الخدمات والبضائع التي تساهم فيها قياسا بالاحتياجات المحلية وصغر المشاركة في حجم السوق.
17-غالبا ما يقوم المشروع بانتاج نوع واحد من المنتج او الخدمة وهذا مايجعله يتعرض للخطورة
18-الادارة لديها قدرة على التكيف مع العمل
19-يسود الطابع غير الرسمي على التعامل بين العاماين والمالكين
20-الهيكل التنظيمي غير معقد ويمتاز بالبساطة
21-القرارات مركزية
22- لايوجد لوائح جامدة تحكم عملية اتخاذ القرار وبالتالي يكون هناك سهولة في اتخاذ القرار
23-القدرة على تبني السياسات الجديدة والتغيير والتطوير بسهولة ويسر
24-يمكنها النمو والتطور على اسس غير مركزية في المناطق الريفية وشبه الريفية لمواجهة الطلب المحلي على السلع والخدمات المناسبة.
25-تستعمل التقنية المناسبة والبسيطة وقليلة التكلفة
26-تبني روابط وقنوات تواصل بين الانشطة الزراعية والريفية بشكل عام
27-توجد بين الطبقة المتوسطة من الرواد الذي يديرون مشروعات خاصة بهم
28-تساهم بشكل فعال في تحقيق عدالة توزيع الدخل والثروة على قاعدة عريضة من السكان
29-ذات كلفة منخفضة او محددة بالنسبة للحكومة وسلطات الخدمات والتجهيزات العامة
30-انخفاض كلفة ايجاد فرصة العمل الواحدة للمشروع الصغير مقارنة بالمشروعات المتوسطة والكبيرة

ويجدر بنا ملاحظة ان الميزة الاهم للمشروعات الصغيرة والاكثر اثارة للدهشة هو ان هذه المشروعات يمكنها البقاء لمدة طويلة بدون ارباح ولكنها تفشل حين لاتتمكن من مواجهة دفعة مالية حرجة لاتقبل التأجيل حيث ان توافر السيولة النقدية عملية حياة او موت بالنسبة للمشروعات الصغيرة.

نقاط الاختلاف بين المشروعات الصغيرة والكبيرة
1-الارباح التي تحققها المشروعات الصغيرة اقل كثيرا عن المشروعات الكبيرة
2-المشروعات الصغيرة تعيد استثمار الجزء الاكبر من ارباحها بعكس المشروعات الكبيرة وتدفع ضرائب اقل ولكنها تدفع الجزء الاكبر من ارباحها كراتب لمدير المشروع ( المالك)
3-صاحب المشروع يساهم بنسبة كبيرة في راس المال اذا لم يكن يملكه بكامله بخلاف المشروعات االكبيرة
4-ان المشروعات الصغيرة واالكبيرة تستخدم المدخرات كا ساس لرأس المال
5-ان العائد على كل سهم يختلف في المشروعات الصغيرة ان وجد عن المشروعات الكبيرة
6-ان اصدار الاسهم او سندات القروض في المشروعات الصغيرة نادرا على خلاف الحال بالمشروعات الكبيرة
7-القروض التي تحصل عليها المشروعات الكبيرة اكثر بكثيرمما تحصل عليه المشروعات الصغيرة نتيجة الخطورة التي تتعرض لها
8-المشروعات الكبيرة في معظم الاحيان تتوفر لها السيولة اكثر مما توفر لدى المشروعات الصغيرة
9-ان المشروعات الصغيرة تعتمد بشكل خاص على القروض القصيرة والمتوسطةالامد ولاتعتمد على التمويل الخارجي الا نادرا.

مشكلات المشروعات الصغيرة واسباب فشلها ونجاحها
معوقات المشروعات الصغيرة
1-سوء الادارة ونقص الخبرة
2-محدودية مصادر التمويل
3-عدم اتباع الأسلوب الحديث في مجال التسويق
4-عدم اتباع اساليب التخطيط الجيد
5-صعوبة توفير الالات والمواد الاولية
6-ندرة المعلومات وصعوبة الحصول عليها
7-صعوبة اختيار موقع العمل
مشكلات المشروعات الصغيرة
1-عدم متابعة التطورات البيئية التي تحدث
2-المنافسة
3-الحجم الصغير يحد من قدرة المشروع على مواجهة الخطر
4-المشروعات الصغيرة تتأثر بحالة الاقتصاد المحلي وتكون اقل قدرة على الاستفادة من الفرص التي تولدها حالة الازدهار
5-ندرة الايدي العاملة المدربة الماهرة
6-عدم الفصل بين الملكية والإدارة مما يؤدي الى أمور سلبية
7-صعوبة الحصول على المكان الملائم لإقامة المشروعات الصغيرة وصعوبة توفير المرافق الاساسية(ماء،كهرباء،غاز،الخ)
8-عدم القدرة على تسديد الديون المستحقة عليها
9-عدم القدرة في التاثير او الضغط على الحكومة لتعديل أي قانون غير مناسب
10-عدم كفاية رأس المال
11-انخفاض قيمة الموجودات (مخزون ،مواد،اجهزة وغيرها) مما يعكس قدرة المشروع على السداد
12-صعوبة التوسع والنمو
13-عمليات البيع الاجل قد تجذب المستهلكين ولكن ثؤثر على السيولة النقدية
14-نظرا لمحدودية الامكانات المالية وصغر الحجم قد لايستطيع المشروع الصغير في بعض الاحيان الحصول على حقوقه ( مثلا في حالة وجود اسم تجاري او علامة تجارية او براءة اختراع)
15-صعوبة تحمل اثار بعض الاخطاء ( كالحريق،صفقة واحدة خاسرة)
16-صعوبة التسويق لمنتجاتها/ خدماتها نظرا لعدم المعرفة بطرق وأساليب التسويق الحديثة
17-عدم الاهتمام بالسلامة العامة للعاملين
18-قلة المعلومات والإحصاءات عن المشروعات الصغيرة

أسباب نجاح المشروعات الصغيرة
1-القدرة على التكيف والتغيير
2-القدرة على اجتذاب العمالة الماهرة والمحافظة عليها
3-بعد النظر والرؤية التفصيلية عن سير العمل
4-معرفة السوق والزبائن ودراسة احتياجاتهم
5-وجود سجلات منظمة وواضحة ومخططة
6-معرفة المنافسين والتعامل معهم بحذر
7-الرقابة الكفؤة على الاموال والعاملين والمعدات
8-تخطيط اهداف المشروع بدقة وعناية وتخطيط اوجه العمل داخل المشروع ككل
9-اجراء الاختبارات اللازمة للتحقق من سلامة بدء التشغيل
10-تجهيز واعداد المشروع كما هو مخطط له
11-مدى استعداد صاحب المشروع قبول نصيحة المتخصصين والعاملين معه
12-وجود فرصة حقيقية يمكن استغلالها وملاءمتها لافراد المجتمع
13-مهارة صاحب المشروع الادارية
14-توفير راس المال اللازم لتمويل العمليات وكيفية استخدام راس مال المشروع
15-استخدام الاساليب والطرق الحديثة في تنظيم وادارة المشروع



ولضمان نجاح المشروعات الصغيرة لابد من مجموعة من السياسات والإجراءات وأهمها:
1-التخفيف من السيطرة الحكومية والتعقيدات البيروقراطية والتركيز على الإشراف والتوجيه
2-توافر فرص الإقراض الميسر بالتحديد وباقل كلفة واقل إجراءات
3-توافر اماكن مناسبة لممارسة المهنة او اقامة المشروع الصغير
4-تقديم الخبرة والتوجيه لتعميق المعرفة بفرص السوق والتسويق بأساليب أكثر فعالية وحداثة واقل كلفة ماديا وزمنيا
5-تقديم المساعدات الفنية فيما يتعلق بالإدارة والتمويل

اربعة عوامل اساسية لابد من توافرها لكل مشروع يراد له البقاء والاستمرارية في عالم الاعمال وهي:
1-المدير المبدع الكفؤ والواقعي
2-مصادر التمويل
3-التدريب
4-التشريعات

دورة حياة المشروع والدراسة التمهيدية للمشروع
المشروع يمر بمراحل تطور مختلفة خلال حياته ونظرا لطول الفترة الزمنية اللازمة لتنفيذ المشروع يتم تقسيم فترة المشروع الى مراحل ويتم ادارج الأنشطة او الاعمال الواجب انجازها في كل مرحلة بشكل واضح ولاتوجد دورة حياة قياسية تناسب جميع المشاريع وانما تختلف دورة حياة المشروع من مشروع لاخر حسب طبيعة المشروع وحجمه.
مراحل دورة حياة المشروع
1-مرحلة ادارك فكرة المشروع
2-مرحلة دراسة الجدوى
3-مرحلة وضع وتحديد الاحتياجات
4-مرحلة نهاية المشروع
5-مرحلة التشغيل

المرحلة الأولى: مرحلة ادراك فكرة المشروع
المشروع في هذه المرحلة عبارة عن فكرة او عدة افكار قابلة للدرسة والتحليل وتتضمن:
أ‌-تطوير فكرة المشروع
ب‌-الاختيار الاولى للمشروع (خطوات يتم اتباعها للتأكد من أهمية المشروع وإمكانية تنفيذه
-التحليل العام للمشروع ( تحليل السياسات العامة للمشروع ومدى اهميته)
-معرفة خصائص المشروع المقترح بشكل اولى تقدير علاقة المشروع بغيره من المشروعات
ج- صياغة المشروع : وضع الخطوط العريضه للمشروع تمهيدا لدراسة جدواه ويتوقع في هذه المرحلة تحديد مدى قابلية للمشروع وبدائله للتنفيذ وتقديم اولى للبديل الامثل

المرحلة الثانية : مرحلة دراسة الجدوى للمشروع
-تعتبر هذه المرحلة من اهم واخطر المراحل التي يمر بها المشروع حيث يتم فيها وضع الاسس الفنية والمالية والتجارية والاقتصادية للمشروع
-يتم في هذه المرحلة التقرير بشكل نهائي بالمضي في تنفيذ المشروع اوالاستغناء عنه
-تتلخص مرحلة دراسة جدوى المشروع بتقدير التكاليف المختلفة للمشروع والعوائد المتوقعة والدراسة التسويقية والفنية
وسيتم التعرض لهذه المرحلة بالتفصيل في الوحدات القادمة ان شاء الله

المرحلة الثالثة : مرحلة وضع وتحديد الاحتياجات للتنفيذ
اهم ما تتضمنه هذه المرحلة
1-تحديد قائمة الانشطة
2-تحديد الموارد اللازمة
3-وضع الميزانيات والجداول الزمنية للمشروع
4-وضع الاستراتيجيات
5-تحديد الاجراءات اللازمة للقيام بالانشطة المختلفة
6-تحديد الوظائف

لابد من تذكر ان تحديد احتياجات المشروع يعتبر خطوة هامة جدا ورئيسة حيث ان عدم استكمال هذه المرحلة سيؤدي الى اخطاء في وضع المشروع وبالتالي عدم صحة البيانات فيما يتعلق بتنفيذ المشروع.
المرحلة الرابعة : مرحلة التنفيذ / الانتاج
التنفيذ الناجح يكون عرضة للفحص والتقييم المستمر في جميع الخطوات حيث يتطلب الامر في بعض الاحيان تعديل الخطة. ومن اسباب نجاح التقييم هو توافرالمعلومات الصحيحة والدقيقة
تتطلب عملية التقييم ابراز الخطوات التالية:
1-اتخاذ الترتيبات الادارية للاشراف على التنفيذ وتحديد المسؤوليات ضمن الجهة المسئولة.
2-وضع المخططات التي تبين جداول العمل والاوقات والانجازات الرئيسة في كل فترة زمنية وقياس مدى التقدم والانجاز
3-الرقابة على تنفيذ المشروع ووضع التقاريرحسب الحاجة(يوميا،اسبوعيا وسنويا) عما تم تنفيذه.
4-مقارنة ماتم تنفيذه مع ما تم التخطيط له وتقييم مدى الانحراف عن الخطط الموضوعة
5-جمع المعلومات وتقديم التقارير الدورية الى الجهات الممولة او الى صاحب المشروع
6-اعداد الخطط المتصلة بالمرحلة التالية لها
7-وضع المواصفات والمعلومات الفنية المتعلقة بمرحلة التشغيل في حالة المشروعات الانتاجية

المرحلة الخامسة : مرحلة التشغيل
لاتنطبق هذه المرحلة على جميع انواع الشركات بل تكون للمشروعات الانتاجية كالمصانع والخدمات وتتضمن هذه المرحلة:
1-تقديم خدمة (المنتج) الذي يهدف المشروع الى تقديمها
2-تكامل الخدمة(المنتج) مع الخدمات ( المنتجات) التي تقدمها المشروعات الاخرى
3-تقييم مدى تحقيق المشروع للاهداف الموضوعة
4-مرحلة التوصيات المتعلقة بالمشروعات المستقبلية المتشابهة

المرحلة السادسة : مرحلة نهاية المشروع
هذه المرحلة هي المصب النهائي لكل الجهود السابقة والتي ستؤدي الى اقامة مشروع سواء كان مشروع انتاجي او خدمي اوغيره.

الدراسة التمهيدية للمشروع
ان أي قرار استثماري لابد وان يسبقه دراسة جدوى وقد تتخذ هذه الدراسة شكل رسمي او غير رسمي ويتوقف ذلك على حجم المشروع وحجم الاستثمارات المخصصة له

تتضمن دراسة جدوى المشروع اربعة جوانب اساسية
-تحليل السوق – التحليل الفني – التحليل المالي – تحليل الربحية الاجتماعية القومية
دراسة الجدوى الاقتصادية هى الجوانب الثلاث الاولى.



مراحل تحليل جدوى المشروع
ان النظر الى اعداد مشروع يكون باعداد سلسلة من الانشطة تتبلور فى عدد من الدراسات تسمح بالنهاية باتخاذ قرار معين ومما يجدر ذكره انه لايوجد اسلوب او نمط موحد متفق عليه لدراسة الجدوى فهي توقف على طبيعة المشروع وطبيعة الجهات التي لها اهتمامات مباشرة اوغير مباشرة.
المرحلة الاولى : مرحلة التعريف وتحديد فكرة المشروع والهدف منه
المرحلة الثانية : تتطلب هذه المرحلة اتخاذ قرار خاص بضرورة او عدم ضرورة فحص جدوى المشروع واذا صدر قرار بالقيام بالدراسة فلابد من تعريف مجال الدراسة وتكلفتها وتستبعد جميع الافكار التي لاتتمشى مع اهداف الدراسة ومواردها.
المرحلة الثالثة: مرحلة التحليل : تتضمن هذه المرحلة دراسة البدائل المختلفة في مجال التسويق والتكنولوجيا وتحديد الظروف الخاصة بالمشروع والجهد المبذول في تحليل جدوى المشروع من ناحية الوقت والميزانية والافراد
تتضمن الدراسة التمهيدية للجدوى : دراسة السوق والدراسة الفنية والدراسة المالية كما يلي:
دراسة السوق وتشمل :
1-وصف السلع
2-وصف السوق
الدراسة الفنية وتشمل:
1-وصف المتغيرات التكنولوجية
2-مدى توافر عوامل الانتاج الاساسية مثل الخامات والقوى المحركة والطاقة اللازمة للتاكد من توافرها.
الدراسة المالية وتشمل:
تقديرات التكلفة المبدئية للاستثمار وتكلفة العمليات وكذلك تشمل تقدير الارباح ومقارنتها مع المشروعات التي تنتج سلعا مشابهة.
صياغة المشروع تتم بثلاث مراحل متعاقبة:
اولا: الدراسة المبدئية او الدراسة التمهيدية التي اوضحت في السابق ولايمكن اعتماد الدراسة المبدئية في صياغة المشروع اذا لم تاخذ في حساباتها الهدف القومي النهائي للمشروع.
ثانيا: دراسة ماقبل دراسة الجدوى : تهتم هذه الدراسة بالتوصل الى اهمية جدوى المشروع الاقتصادية وعلى اساس نتائجها يتم اتخاذ القرار بالغاء المشروع وعدم تنفيذ دراسات الجدوى النهائية او اتخاذ قرار بجدوى المشروع ومن ثم اتخاذ قرار باجراء الدراسات التفصيلية الخاصة بالمشروع.
ثالثا : تقرير دراسة الجدوى : هو دراسة تفصيلية وشاملة لكل عناصر المشروع الفنية والتسويقية والادارية والتنظيمية والمالية والاقتصادية ونتائج هذه الدراسات التفصيلية من شأنها الوفاء بالمتطلبات التي يحتاجها متخذ القرار / صاحب المشروع في ان يقرر اذا كان المشروع سوف يتم تنفيذه او تاجيله او الغاءه.
كما ويفترض ان يحتوى تقرير دراسة الجدوى على المعلومات التفصيلية التالية:
-المعلومات العامة (تحليل كامل للقطاع او للصناعة التي ينتمي اليها المشروع)
-التقرير المبدئي للمتغيرات يفترض ان يشمل هذا التقرير على المعلومات التالية:
1-الفجوة بين العرض والطلب ومعدل الايرادات ومعدل الايرادات المنتظرة
2-القدرة الانتاجية للمشروعات التي مازالت تحت الانشاء وقت اعداد التقرير
3-قائمة كاملة بجميع الوحدات الموجودة في الصناعة
4-قائمة كاملة بالمشروعات التي صدرت لها تراخيص انتاج
5-الجدوى الفنية للمشروعات المقترحة
6-موقع المشروع واحتياجاته
7-احتساب الفائدة/ الاستثمار لاكثر من مقترح
-وصف المشروع
-خطة التسويق
-احتياجات راس المال والنفقات
-احتياجات التشغيل والتكلفة
-التحليل المالى (يهدف هذا النوع من التحليل للمعلومات الى اعداد بعض القياسات المؤشرات للمشروع كما يهدف الى اعداد ميزانية اولية
-التحليل الاقتصادي ويحتوي على تحليلات تفصيلية للعوائد الاجتماعية ويوضح مدى اثر نشاطات المشروع على التجارة الخارجية وتاثره بها.

[susa]

شكرا لك
مجهود رائع جدا

[soso101]

شكراً

[بنت القدس المفتوحة]

يسلموا كتيررررر

تحياتى

[بنت القدس المفتوحة]

يسلموا

[eyad212]

مشكوووووووووووووووووووووور على الملخص