حل بحث تعيين "محاسبة 1" (التعيين الأول)

[زين2007]

عزيزي الطالب الموضوع كبير، عليك أن تلخصه في حدود صفحة واحدة فقط كالمطلوب.. حتى تكون الاجابات مختلفة قدر الإمكان!!!...

المحاسبة هي القلب النابض للمؤسسة

تقوم المحاسبة الإدارية بثلاث ادوار وهي:
1. توجيه الانتباه للمعلومات المحاسبية المناسبة لوضع الخطط واتخاذ القرار.
2. الحكم على فعالية اتخاذ القرار .
3. المساعدة في حل المشاكل التي تنشا عندما لا تكون النتائج الفعلية مطابقة للنتائج المخططة.
أساليب المحاسبة الإدارية التي تعتمد على تركيز الإدارة الداخلي والخارجي:
- التركيز الداخلي للإدارة التركيز الخارجي للإدارة
- للمحاسب الإدارية منظور تاريخي، تعد التقارير طبقا للنتائج التاريخية. تحتوي المحاسبة الإدارية على عنصر تقويم النتائج المتوقعة للاستراتيجيات المختلفة.
- تركيز المحاسبة الإدارية على الوحدة المحاسبية. تجمع المحاسبة الإدارية المعلومات عن الوحدة المحاسبية في ظل سياق الوحدات الأخرى لنفس القطاع الصناعي.
- تركيز المحاسبة الإدارية في إعداد التقارير على فترة زمنية واحدة. تجمع المحاسبة الإدارية الناتج عن فترة زمنية واحدة ولكن ضمن التحليل طويل الأجل.
- توجه تقارير المحاسبة الإدارية لموضوع واحد لاتخاذ القرارات. توجه المحاسبة الإدارية الانتباه إلى تبعات ونماذج اتخاذ القرارات.
- توجه المحاسبة الإدارية الانتباه إلى النتائج الصناعية او الخدمية للنشاط الخاص بشركة معينة. توجيه المحاسبة الإدارية الانتباه إلى المنافسة المتعلقة بنشاط الصناعة او الخدمات.
أنواع المعلومات التي ينتجها نظام المحاسبة الإدارية:
يمكن تصنيف المعلومات التي ينتجها نظام المحاسبة الإدارية في المشروع إلى الأنواع التالية:
• معلومات تخطيطية .
• معلومات للرقابة التشغيلية.
• معلومات للرقابة الإدارية.
• معلومات للرقابة المالية.
أولا:المعلومات التخطيطية:
يسهم نظام المحاسبة الإدارية في المنشاة في إنتاج معلومات ضرورية للنواحي التالية:
أ- تخطيط أهداف الشركة. ب- تقدير الطلب على منتجات الشركة.
ت- تخطيط الحصـول على الموارد والطـاقات الإنتاجية اللازمة لغرض الوفاء بالطلب المتوقع على منتجات الشركة.
(ا) معلومات لوضع الأهداف:
إن عملية أو تحديد أهداف الشركة، كذلك السياسات التي سوف تتبع لغرض تحقيق هذه الأهداف، تسمى (التخطيط الاستراتيجي). تتطلب هذه العملية نوعين من المعلومات:
الأولى معلومات خارجية، تتعلق بالمتغيرات البيئية المتوقعة من حيث القوانين والمتطلبات التي تفرض على المنشاة، الثانية معلومات داخلية تكشف نواحي القوة والضعف في المنشاة.
التخطيط الاستراتيجي مسمى لعملية تنفيذ الأهداف بعيدة المدى للتنظيم، ويتحقق التخطيط الاستراتيجي في أي تنظيم على مرحلتين هما:
1. تحديد المنتجات الواجب إنتاجها أو الخدمات الواجب تقديمها.
2. تحديد النشاط التسويقي و/أو الإنتاجي المطلوبة لتقديم السلع أو الخدمات للمستفيدين، تتفرع من التخطيط الاستراتيجي مجموعة من الاستراتيجيات الفرعية تسمى سياسات التنظيم، تسمى عملية التخطيط الاستراتيجي بعملية وضع السياساتsetting policy productstrategy.
(ب)معلومات عن الطلب على منتجات المنشاة:
يسهم نظام المحاسبة الإدارية مع نظام المعلومات التسويقية في التعرف على وتقييم المحددات الرئيسية للطلب أو العوامل تؤثر على مستقبل منتجات المنشاة.
(ج)معلومات عن الإمكانيات الإنتاجية المتاحة:
تستلزم عملية تخطيط الإنتاج ضرورة توافر معلومات عن عناصر الإنتاج المختلفة من حيث ماهو موجود منها حاليا لدى المنشاة، ومصادر الحصول على كميات إضافية منها، وهل يوجد حد أقصى لهذه الكميات. ولهذا فمن الضروري أن يقدم نظام المحاسبة الإدارية تقارير تتضمن معلومات عن:
o الموارد الإنتاجية الثابتة.
o الموارد الجارية.
o الموارد المالية المختلفة.
(د)معلومات لإعداد الموازنات التخطيطية:
على ضوء الأهداف الاستراتيجية التي حددتها الإدارة، تقديرات الطلب على منتجات الشركة، تقوم الإدارة العليا باتخاذ القرار الخاص بتحديد التشكيلة المثلي من المنتجات التي تعرضها للبيع، بحيث تتحقق الأهداف المنشودة.
ويتم ترجمة الأهداف وقرارات الإنتاج والمبيعات إلى صورة تشغيلية، تتضمن التفاصيل المختلفة من حيث نوع العمل المطلوب تنفيذه، الكمية، درجة الجودة، التوقيت.
يقوم نظام المحاسبة الإدارية في المنشاة بإنتاج المعلومات اللازمة لإعداد الموازنات التالية:
1. موازنة المبيعات.
2. موازنة الإنتاج.
3. موازنة التكاليف.
4. موازنة المصروفات البيعية والإدارية.
5. موازنة نفقات البحوث و الابتكارات.
6. موازنة الأرباح.
7. الموازنة الاستثمارية.
8. الموازنة النقدية.
ثانيا:المعلومات اللازمة للرقابة التشغيلية:
يتم بعد وضع الخطط التشغيلية إصدار التعليمات إلى المستويات الإدارية التنفيذية للقيام بالمهام المحددة في هذه الخطط.
ثالثا:المعلومات اللازمة للرقابة الإدارية:
إن الهدف من الرقابة الإدارية هو تقييم الأداء الإداري على مستوى المنشاة كلها، وعلى مستوى مراكز المسؤولية(المديرين التنفيذيين)، ذلك في نهاية كل فترة تشغيلية، يتطلب ذلك قياس الأداء الفعلي ومقارنته مع الأداء المخطط، وقياس مدى النجاح في تحقيق الأهداف الموضوعية لكل مركز من مراكز المسئولية في المنشاة.
تقارير الأداء للرقاة الإدارية يتم إعدادها على فترات دورية منتظمة على عكس تقارير الرقابة التشغيلية فهي تقارير فورية، يمكن إن يسهم نظام المحاسبة الإدارية في عملية الأداء الإداري بإعداد ورفع التقارير اللازمة لهذا الغرض إلى الإدارة العليا في المنشاة، تسمى هذه التقارير بـ(تقارير الأداء الإداري).
كما سبق وذكرنا، فإن المحاسبة الإدارية تساعد الإدارة في مجال التخطيط و الرقابة واتخاذ القرارات، ومن المعروف أن التخطيط يتضمن تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها، ووسائل تحقيق تلك الأهداف. فالإدارة لا تحدد فقط ما هو مطلوب تحقيقه خلال الفترة القادمة، بل يجب أيضا أن تحدد كيفية تحقيق هذه الغايات، وذلك لكل مستوى إداري بالمنشاة. فإدارة المشروع تقوم بوضع الأهداف العامة، وهي أهداف طويلة الأجل يطلق عليها الأهداف أو الخطط الاستراتيجية والتي تحدد الإطار العام للأنشطة المختلفة. وبناء على هذه الأهداف العامة يتم وضع خطط تنفيذية لتحقيق هذه الأهداف طويلة الأجل. وهذه الخطط التنفيذية تغطي فتره زمنية قصيرة، تبلغ في العادات سنة كاملة، وتتضمن تفصيلات كاملة لما هو مطلوب تحقيقه في كل مستوى إداري. ويعتمد نجاح الخطة العامة للمنشأة على نجاح الخطط الفرعية التنفيذية لكل قسم أو قطاع، ويجب أن يكون هناك تنسيق كامل بين الخطط الفرعية والخطة العامة للمنشأة. ويقع على المحاسب الإداري عبء توفير البيانات والمعلومات التي تساعد الإدارة في تحقيق فعالية التخطيط. والأداة التي يستخدمها المحاسب الإداري لمساعدة الإدارة في تحقيق فعالية التخطيط تتمثل في الموازنات التقديرية budgets فالموازنات الرئيسية master budget ، والتي تتضمن الموازنات التشغيلية ، تمد الإدارة بيانات شاملة عن الخطط التشغيلية للعمليات الخاصة بالمبيعات و المشتريات و التمويل ، كما أن موازنات الإنفاق الاستثماري capital budgeting تمد الإدارة بالمعلومات التي تساعدها في تخطيط الإنفاق الاستثماري طويل الأجل والخاص بشراء و إحلال الأصول طويلة الأجل . بعد تحديد الأهداف المرغوبة ووضع الخطط لتحقيق هذه الأهداف، تقوم المستويات الإدارية المختلفة بتنفيذ هذه الخطط، ويقع على الإدارة عبء متابعة تنفيذ هذه الخطط للتأكيد من أنها تنفذ وفقا لما هو متوقع لضمان تحقيق الأهداف. وهذا ما يعرف باسم الرقابة control على تنفيذ الخطط التي تم وضعها مقدما . وفي حقيقة الأمر تتضمن عملية الرقابة أربع خطوات:
1) تنفيذ الخطط التي وضعت مقدما.
2) متابعة تنفيذ تلك الخطط.
3) تحديد المهام التي يجب القيام بها.
4) القيام بأي أعمال تصحيحية لضمان تنفيذ الخطط وتحقيق أهدافها.
يتمثل دور المحاسب الإداري في مجال الرقابة عن طريق مد الإدارة بتقارير الأداء performance reports والتي تعكس نتائج التشغيل، ومقارنة النتائج الفعلية مع الخطط الموضوعة مقدما، تحديد أي اختلافات (انحرافات) بينها.
من المبادئ الهامة المرتبطة بعملية المراقبة مبدأ الإدارة باستثناءman agementexception .
تجدر الإشارة أن الانحرافات بين الأداء الفعلي والأداء المخطط قد تكون ملائمة أو غير ملائمة، هذا لا يعني أننا نقوم بمراجعة الانحرافات غير الملائمة فقط، على أساس إن الانحرافات الملائمة تكون في صالح المنشاة (أو القسم). فالانحرافات الملائمة الجوهرية تتطلب درجة من الاهتمام تعادل الانحرافات غير الملائمة الجوهرية، فقد تكشف مراجعة الانحرافات الملائمة عن وجود بعض المزايا أو الأساليب التي يمكن أن تستخدم لتحسين الأداء، تخفيض التكاليف التي لم تؤخذ في الاعتبار عند وضع الخطط، مما يتطلب ضرورة تعديل الخطط مستقبلا للأخذ في الاعتبار تلك المعلومات التي أظهرها تحليل ومراجعة الانحرافات الملائمة.


المراجع:
1. المحاسبة الإدارية-د.عصام العربيد.
2. المحاسبة الإدارية ونماذج بحوث العمليات في اتخاذ القرارات –د.إسماعيل جمعة.
4. المحاسبة الإدارية المتقدمة-د.علي أبو الحسن.

[القلب المؤمن]

السلام عليكم ورحمة الله

يا سلام ع ايام زمان

اسهل مادة في علم المحاسبة هنا

حصلت فيها 94%

وزعلان على ال 6% اللي طارووو

اخي الكريم

يعطيك العافية على مجهودك الرائع في خدمة الاخوة الطلاب

ربنا يوفقكم وينجحكم جميعا

مع كل الامنيات للجميع بالنجاح والتوفيق

احتراماتي ،،،،

[Shaseen]

شكرا كثير الكم ياخوان وبالتوفيق للجميع

مشكووووووووووووووووووووووورررريييييييين
جدا جدا جدا
وتحياتي الكم

[أميرة الشرق]

شكرا اخ زين على جهودك

[زين2007]

شكرا للجميع...

وعساني أكون عند حسن ظن الجميع دوماً...

مع أطيب أمنياتي للجميع بالتوفيق والنجاح والتفوق...

زين (R)

[susa]

السؤال الأول: 30 علامة
أ‌- عرف ما يلي:
1- الفرضية
2- المبداء
3- الحساب
4- العملية المالية
5- الفترة المحاسبية
ب - علل أو وضح ما يلي:
1- المحاسبة علم وفن
2- أهمية المحاسبة بالنسبة للعلوم الأخرى
3- لماذا يتم تعادل ميزان المراجعة مع العلم انه يوجد فيه أخطاء
4- ماهو الفرق بين ميزان المراجعة وقائمة الدخل
5- من أي الأصول السند والسهم وما هو الفرق بينهما


السؤال الثاني: 21 علامة

بتاريخ 1/3/99 بدا عمر مشروعه التجاري برأس مال مقداره ؟؟؟؟؟؟ دينار قدمه بالصورة التالية المبالغ بالدينار .
2100 صندوق, 3500 بنك, 3900 مدينون, 500 أثاث, 1800 دائنون.
1- في 1 منه دفع إيجار المحل عن شهر آذار مقداره 100 دينار نقداً .
2- في 1 منه عين محاسب و موظف مبيعات براتب مقداره 200 دينار شهريا لكل منهم.
3- في 2 منه اشترى قرطاسيه بمبلغ 150 دينار من محلات الشرق على الحساب .
4- في 3 منه اشترى بضاعة بمبلغ 2500 دينار دفع 2000 دينار بشيك لمحلات السعيد من ثمن البضاعة و الباقي على الحساب.
5- في 10 منه دفع مصروف إعلان مقداره 80 دينار نقدا.
6- في 15 منه باع بضاعة بمبلغ 800 دينار إلى يوسف نقداً .
7- في 18 منه باع بضاعة بمبلغ 1200 دينار لمحلات القدس قبض منها 1000 دينار نقدا و الباقي على الحساب.
8- في 25 منه سدد 1500 دينار بشيك إلى الدائنون, 500 دينار نقدا إلى محلات سعيد.
9- في 28 منه حصل 2000 دينار نقداً من المدينون, 100 دينار بشيك من محلات القدس.
10- في 29 منه سحب مبلغ 500 دينار نقدا لاستعماله الخاص .
11- في 30 منه سدد المستحق لمحلات الشرق نقداً .
12- في 31 منه دفع المصاريف التالية نقداً
10 دنانير مياه , 15 دينار كهرباء , 5 دنانير فاتورة الهاتف , 400 دينار رواتب موظفين .

المطلوب:
أ – استخراج قيمة رأس المال في بداية الفترة .
ب- تسجيل القيود اليومية للعمليات السابقة بما فيها القيد الافتتاحي.
ج- تصوير حـــ كل من الصندوق و حــ الذمم المدينة ( باستثناء محلات القدس ).


السؤال الثالث: 19 علامة

لقد ظهرت الأرصدة التالية في دفاتر الشركة العربية للتجارة العامة في 31/12/90 كما يلي:
19800 عقارات ، 13200 سيارات ، 25500 مشتريات ، 6500 عدادات ، 250 خصم مسموح به ، 150 فوائد مدينه ، 8200 عملاء ، 800 رسوم جمارك على المشتريات ، 200 مردودات داخليه ، 9540 إيراد العقارات ، 600 نقل للخارج ، 2250 أوراق دفع ، 5700 أثاث ، 980 مستحقات على الشركة ، 350 نقل للداخل ، 1800 مصاريف عموميه ، 15890 مبيعات ، 120 مصاريف تبرعات، 18450 صندوق، 9520 دائنون ، 240 مسحوبات شخصية ، 4670 أرباح مستحقة للشركة ، 980 أوراق قبض ، 880 خصم مكتسب ، 315 ديون معدومة ، 1350 مردودات خارجية ، 230 وقود و زيوت ، 2320 أجور ، 650 مياه + كهرباء ، 450 فوائد دائنة ، 490 مصاريف دعاية و إعلان ، 2970 بضاعة أول المدة ، 16320 بنك ، 8970 قرض ، 160 مصاريف تحصيل .

المطلوب:
- إيجاد رأس المال.
- عمل ميزان مراجعة.
انا بدي الحل الحزينة

[بسمة فلسطينية]

يسلموووووووووو وانا كتبت البحث من مكان تاني ..

يسلمووووو يا زين ...كتير

[hamodee212]

يسلموا اخي زين
دمتم بود

وشكرا جزيلا

[rania144]

يسلمووووووووووووووووووووووووووووووا

[rqrami]

الف شكر