اليكم حل تعين ادارة الشراء والتخزين

[بلال عباهرة]

بسم الله الرحمن الرحيم
التعين الثاني لادارة الشراء والتخزين

السوال الاول:
1-في المشروعات الضخمة:
تمتاز بتعاملها مع اصناف عديدة في انتاجها للسلع .ونظرا لحاجتها الكبيرة من هذه الاصناف فأن كلفة مشترياتها مرتفعة جدا. لذلك فانها تحتاج الى استخدام برنامج لتحليل القيمة.
2-في المشروعات التي تتعامل بأصناف ذات كلفة عالية:
تمتاز مشترياته من الاصناف كلفة عالية ,ليس فقط بسبب كمية المشتريات ولكن ايضا بسبب نوعية الاصناف المستخدمة ذات كلفة عالية ,بحاجةالى استخدام تحليل القيمة لان التوفير في المشتريات يخدم اهدافها في السوق.
3- في المشروعات التي تتعامل بسلع تخضع للتغير والتجديد والتعديل:
هذه العمليات تحتاج بشكل مستمر الى انواع جديدة ومتطورة من الاصناف لكي تخرج السلعة النهائية بشكلها الجديد المتطور لذلك فان تحليل القيمة يمثل جانبا مهما في عملية احلال الاصناف القديمة واستبدالها بالاصناف الجديدة ويمكن هذه المشاريع من الاستفادة بكفاءة عالية من البد المتاحو في السوق لكي تنسجم المنتوجات النهائية مع توقعات السوق.
4- في المشروعات التي يلاحظ انخفاض قيمة مبيعاتها قياسا بالمنافسين :
مثل هذه المشاريع يواجه صعوبات في السوق تجاه المنافسين مما يؤدي الى انخفاض مبيعاتها وهذا يعني انه توجد مشكلات قد تتعلق بالجودة او السعر ولما كان السعر والجودة هما المجالان الرئيسيان في تحليل القيمة لذك فان حاجة هذه المشروعات لاستخدام برنامج تحليل القيمة قد يؤدي الى معالجة المشكلات
السؤال الثاني هناك مبررات تدفع المنشات الى تفضيل شراء الالات الجديده على المستعمله ! اعط مبرراتك انت 1 طول فتره بقاء الالات والمعدات الجديده في خدمه المنشئه وهي على مستوى عال من الكفاءة مما يجعل االتشغيل اقتصاديا
2_ مسايره التطور والتحديث في الصناعه وهي من اهم الركائز التي تقوم عليها المنافسه
3_ انخفاض كلفه التشغيل والصيانه وضمان كفاءة الانتاج
4- تامين المواصفات المطلوبه من الالات والمعدات بما يطابق الاحتياجات مطابقه تامه .
5_ الاطمئنان الى كفاءة الاداء نتيجه للضمانات التي يعطيها المورد الى المشتري والتزامه بتقديم الكثير من الخدمات
6- سهوله المفاضله بين عطاءات الموردين للالات والمعدات الجديده.
السؤال الثالث
1_ الشراء لاول مره .
على اداره المشتريات ان تاخذ في عين الاعتبار مجموعه من العوامل المهمه قبل اتخاذ قرار اختيار مصدر التوريد. واهم هذه العوامل..
1_ الاعتبارات الماليه وتشمل. السعر الخصومات وشروط دفع القيمه وهل يتحمل كلفه النقل والشحن كلها ام يساهم جزء منها
2- الجوده وتشمل.. مستوى المواصفات التي يوفرها المورد في منتوجاته وهل تناسب اغراض العمليات المصنعيه التي تتم في المنشاة وبالتالي مستوى جوده السلعه المراد انتاجها ام لا تناسب.
3_ الخدمات المقدمه وتشمل .. وفره قطع الغيار. توفير خدمات الصيانه والتركيب. سرعه تسليم طلبيات الشراء.
4_ الضمانات المقدمه وتشمل .. تقديم المساعدات الفنيه مستقبلا تقديم كفاله للجوده.

2_ الشراء المتكرر..
من خلال سجلات اداره المشتريات لتكوين فكره انطباع عن جدوى اعاده التعامل مع الموردين السابقين ام البحث عن مصادر توريد جديدة..
1_ مدى التزامه بمواعيد التسليم السابق .
2_ الجوده التي قدمها في المشتريات السابقه.
3_ مدى التزامه بتوريد الكميات المطلوبه سابقا.
4_ الخدمات الاضافيه التي قدمها للمنشاة في السابق.
5_ الضمانات التي منحها لمشتريات المنشاة في السابق ومدى وفائه لها.
6_ مستوى الاسعار التي قدمها في السابق ومقارنتها بالاسعار السائده انذاك.
السؤال الثالث 2
1- الجوده التي قدمها المورد عن المشتريات السابقه ..
عددالوحدات التي تم رفضها من اجمالي عدد الوحدات التي تم استلامها
عدد طلبيات الشراء التي رفضت من اجمالي عدد طلبيات الشراء التي تم استلامها من المورد خلال فتره زمنيه.
2_ الشكاوي المقدمه من اداره الانتاج المتعلقه بالمشكلات التي واجهت عمليات الصنع من جراء مستوى جوده المواد والمستلزمات .
2- الاسعار التي قدمها في المشتريلت السابقه .
1_ مقارنه سعر البائع باسعار الموردين الاخرين الذين ينتجون الاصناف نفسها.
2_ هل كانت الاسعار مرتفعه في حاله الندره في سوق المواد والمستلزمات او لا.
3- هل كان المورد يسعى الى تخفيض اسعاره كلما سنحت له الفرصه من خلال انخفاض كلفه الانتاج او تقديم العمليات الصناعيه لديه.
4_ مقارنه الخصومات النقديه التي يمنحها المورد من الخصومات المنوحه من قبل الموردين الاخرين.
3_ الخدمات المقدمه من المورد فيما يخص المشتريات السابقه..
1_ مدى تلبيه المورد لطلبيات الشراء العاجله .
2_ مدى تلبيه المورد لطلبيات المنشاة فيما يخص تغير بعض المواصفات.
3_ مدى تلبيه المورد لطلبات الصيانه وكلفتها
4- مدى تلبيه المورد لقطع الغيار العاجله وغير العاجله.
5_ هل كان المورد يستبدل الطلبيات غير المطابقه للمواصفات غير المطابقه للمواصفات بسرعه.

[slim shady]

شكرا والله يعطيك العافيه

[Rafat Sider]

بارك الله فيك اخ بلال

[التغــ الفلسطينية ــريبة]

لكَ كل الشكر والتقدير أخي " بلال عباهرة "
مجهود مبارك إن شاء الله
أتمنى أن يستفيد الجميع بالشكل الصحيح
دمت بخير

[بلال عباهرة]

امل من الله ان الجميع قد استفاد من الحل ونحن في الخدامة

[صرصور]

السلام عليكم

مرسي على حل التعين التاني ادارة الشراء



مشكوووووووووووووورين جميعن

[Rafat Sider]

شكرا لك عزيزي على هذا المجهود
وبارك الله فيك

[صحراء]

مشكور بس عندي اختلاف في الحل

السؤال الاول الاجابة صفحة 255 (دور ادارة المشتريات في تحليل القيمة)

والسؤال الثالث الفرع الاول صفحة 271 والفرع التاني صفحة 274
اتوقع هاد المطلوب اتأكدو

[النصر للاسلام]

بارك الله فيك

[ابوياسر]

مشكور جدا